主推
方案矩阵
按业务环节挑选改造起点
五类常见改造任务，每一项都标注适用规模、建议周期与交付物，方便内部先对齐预期再谈落地。
主推
数据类
集成类
供应链
保障类
参数对照
四类改造任务的关键参数
用同一张表横向比较规模、周期与交付物，便于在立项会上直接确认范围。
| 方案名称 | 适用规模 | 建议周期 | 对接系统 | 主要交付物 |
|---|---|---|---|---|
| 流程审批改造 | 50–500 人 | 4–6 周 | 1–3 个 | 流程图、字段字典、测试用例 |
| 数据看板与报表 | 不限规模 | 3–5 周 | 2–4 个 | 指标口径表、看板原型、取数说明 |
| 系统集成中台 | 200 人以上 | 8–12 周 | 4 个以上 | 接口清单、字段映射、联调报告 |
| 上线陪跑与运维 | 不限规模 | 按月提供 | 按现状盘点 | 运维手册、值班表、巡检记录 |
周期区间按常规接口数量与数据量给出，实际排期以现状盘点结论为准。
按阶段验收
每个阶段设定可核对的验收标准，通过后再进入下一阶段。
灰度切流上线
新旧流程并行运行一段时间，出现异常可按预案回退原操作。
文档完整移交
流程图、接口文档与运维手册随项目一并交付，不留知识空白。
工作日当天响应
需求评估与实施路径建议在收到资料的工作日当天反馈。
适用场景
这些团队通常从哪里开始改
改造起点不用求大，先解决最影响效率的一环，后续再沿着同一条数据链扩展。
成长型制造企业
订单、排产、仓储数据分散在多张表格里，先做单据在线化，再打通出入库与财务对账。
连锁零售与门店运营
门店、库存、会员数据需要合成同一份日报，先统一口径，再把补货与促销动作接进系统。
专业服务与项目制团队
合同、工时、回款各自成表，先把项目节点串成一条链，再按节点做收入与成本的核算。
常见问题
立项前最常被问到的事
下面四条来自真实沟通记录，如果还有别的疑问，可以直接提交给我们。
数字化转型方案一般需要多长时间？
单个流程模块通常 4 至 6 周上线，涉及四个以上系统接口的集成项目约 8 至 12 周。周期长短主要取决于接口数量和需要迁移的历史数据量，我们在现状盘点后会给出书面排期表。
与现有系统对接会不会影响正在跑的业务？
接口先在独立环境完成联调与压测，确认数据一致后再安排切换。上线采用灰度切流，新流程与原有操作并行一段时间，出现异常可按预案回退，业务连续性不受影响。
交付之后由谁维护？
交付包含运维手册与两轮操作培训，团队可以自行接管；如果内部人手有限，也可以选择由 kaiyun公司提供 7×24 小时运维托管，巡检记录与问题清单按周回传。
项目预算如何估算？
按改造模块数量与接口数量计价，开工前提供分阶段清单、验收标准与预算区间。合同签订后按阶段验收付款，每阶段的沟通记录与变更说明都可随时查阅。
说说您现在的系统情况，我们给出落地路径
提交当前在用的系统清单与最想解决的业务痛点，我们会按模块拆出实施顺序、周期区间与预算参考。
- 工作日当天反馈初步实施路径
- 提供可核对的交付物清单与验收标准
- 沟通内容仅用于方案评估，不作他用